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3 étapes pour vous assurer que les revenus de votre chaîne d’approvisionnement ne fuient pas

 

utilisation-services-geres.pngL’objectif de tout propriétaire d’entreprise est la croissance: connaître une expansion de sa base de clients, ses opérations, et, par la suite, augmenter sa marge bénéficiaire. Les dirigeants des sociétés les plus performantes dans le monde cherchent à la fois un aperçu de la chaîne d’approvisionnement de leur entreprise et la prévision des tendances futures en EDI et en intégration B2B. Avant de pouvoir améliorer les processus de votre chaîne d’approvisionnement, vous avez besoin de savoir si vous collaborez bien avec les autres membres de votre chaîne d’approvisionnement.

 

auto-evaluation.pngLa première étape consiste à évaluer la façon dont vous collaborez et communiquez avec vos partenaires d’affaires. Posez-vous les questions suivantes :

• Est-ce que je tire le meilleur parti de mes partenaires stratégiques dans la chaîne d’approvisionnement?

• Est-ce que j’utilise la bonne technologie de la manière la plus efficace possible?

• Qui peut m’aider à améliorer mon processus de la chaîne d’approvisionnement?

L’auto-évaluation donne aux dirigeants une idée d’où ils se trouvent maintenant et comment ils peuvent arriver là où ils veulent être, soit au sommet de leur marché.

Suivez l’effet Amazon

Pensez à Amazom.com. La plus grande société de commerce au détail en ligne d’échange au monde qui sait que tout retard dans le processus de livraison peut directement affaiblir ses résultats nets en évitant les achats répétés et en envoyant les clients chez la concurrence.

Amazon évite ces écueils en mesurant des variables clés tels que les délais de livraison, les marges SKU (nombre d’unités de gestion des stocks), et les coûts de la facturation. Ces variables lui permettent de savoir l’état de son entreprise en tout temps. Amazon est donc en mesure d’éviter les soubresauts dans la chaîne d’approvisionnement et maintenir sa réputation en tant que site d’achats en ligne où les clients peuvent trouver presque tout dans le monde et que la livraison se fasse à une vitesse sans précédent. 

LES 3 ÉTAPES DE L'AUTO-ÉVALUATION DE LA CHAÎNE D'APPROVISIONNEMENT 

Que vous soyez le gestionnaire d’une société d'automobiles, le propriétaire d’un distributeur de fournitures médicales, ou le coordinateur d’un fabricant de biens de consommation, votre société est capable de tirer parti des stratégies de collaboration technologique de certaines organisations les plus performantes du monde pour une croissance énorme. En faisant de la rétro-ingénierie des opérations de certaines de ces entreprises, nous avons identifié des domaines d’intervention spécifiques que vous pourrez constater :

 1. Évaluer votre feuille de route d’intégration d’entreprise à entreprise

diminution-couts.png• Votre organisation a-t-elle une feuille de route technologique?

• À quoi devrait ressembler cette feuille de route?

• Comment abordez-vous les besoins de vos différentes activités commerciales et départements?

Selon une étude réalisée par l’Université du Tennessee, 88% des entreprises qui utilisent les services gérés B2Bi, ont vu une diminution des coûts globaux de la chaîne d’approvisionnement opérationnelle après avoir investi dans les capacités électroniques plus avancées de collaboration et de communication de données. En analysant votre propre entreprise, vous pourrez vous rendre compte de gains similaires.

2. Explorer de nouvelles relations avec les fournisseurs et partenaires

utilisation-services-geres.png• Est-ce que j’ai récemment étudié les relations en cours ainsi que les besoins technologiques des fournisseurs?

• Existe-t-il des lacunes dans les processus de mon entreprise qui peuvent être mieux gérés par un fournisseur tiers? Est-ce que je peux prioriser ces lacunes et prendre les mesures immédiates?

• Est-ce que je manque des occasions de simplifier mes processus et augmenter les capacités? Comment puis-je identifier ces occasions et prendre les mesures immédiates?

Un fournisseur tiers de services peut également améliorer votre capacité à mesurer et à prédire les indicateurs de performance clés pour votre société. Par exemple, un fournisseur de logistique tierce partie, Capacity LLC, utilise des systèmes de suivis d’inventaire en nuage pour offrir une visibilité en temps réel des stocks à ses clients pour savoir ce qui se passe et rester en contrôle.

Plus de 40% des entreprises interrogées dans la même étude ont connu une plus grande efficacité dans l’intégration de nouveaux partenaires d’affaires lors de l’utilisation de Services Gérés B2B. 69% ont dit qu’elles étaient en mesure de répondre à l’évolution des besoins de leurs clients lors de l’utilisation de Services Gérés B2B. Les bons partenaires peuvent amener votre entreprise au prochain niveau.

3. Les tendances futures des affaires dans votre industrie

  • Suis-je intégré à ma chaîne d’approvisionnement de manière à obtenir les avantages de la rapidité de commercialisation sur ma concurrence? Quels sont les domaines que je dois améliorer?

  • Est-ce que mon entreprise garde les indicateurs sur les fonctions de la chaîne d’approvisionnement? Puis-je quantifier et suivre ces indicateurs?

  • Est-ce que passer à l’infonuagique peut améliorer mes opérations commerciales et la capacité à m’intégrer avec les fournisseurs?

La technologie évolue rapidement. En comprenant les tendances technologiques de collaboration, les entreprises elles-mêmes s'accordent la possibilité d’adapter plutôt que de réagir. Connaître les tendances futures, veut dire mesurer et prédire ce qui peut arriver dans votre industrie et comment ces celles-ci influent sur la technologie de votre ERP dans son ensemble.

Par exemple, Neiman Marcus a abaissé son ses problèmes d'un taux de 10, améliorant le processus d’efficacité de satisfaction à la clientèle et des ventes en implantant une stratégie omni canal qui offre de la visibilité à travers différents silos d’inventaire.

Pour une auto-évaluation précise de vos capacités technologiques collaboratives, veuillez prendre notre carte de pointage développée par notre équipe en partenariat avec l’Université du Tennessee.

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